为了进一步提高钻探施工效率，抢抓重点项目施工周期，2022年3月21日至4月2日，公司副总经理段毅同志带领技术安全部、行政人事部等部门，集中对云南片区项目进行了现场检查和效能监察，督促指导云南彝良、会泽和芒市项目部高效开展安全生产工作。

3月23日，在彝良项目部，段毅副总经理组织项目部骨干人员召开了座谈会，认真听取大家对施工过程中遇到技术问题的反馈。技术安全部经理孙绍平针对施工中遇到的技术问题，与钻探班长进行了深入的交流和分析，并提出了具体的解决方案和措施，确保了施工难题及时解决。

3月24日，在会泽项目部，段毅副总经理针对井下安全施工、上下班路程远、地层复杂易卡钻、疫情防控等问题，与项目部全体员工进行了交流座谈，并要求项目部务必要按照业主方的要求，严格落实好人员体检和井下安全施工，努力提高钻进效率。

3月27日—4月2日，在芒市项目部，段毅副总经理连续多天驻守在机台现场，多次召开座谈会，解决施工组织中问题。针对该项目“任务量大、工期短、要求高”的特点，公司及时安排技术安全部副经理蒋清燕临时支援项目部，进一步强化施工组织和安全管理。由于设备老化加上现场生产组织不力，抽调2名项目经理到现场协助，强化生产技术和后勤保障管理，并补充了2名机修工强化设备维修力量。为了进一步了提高班长钻进效率，副总经理段毅和技术安全部经理孙绍平连续5个多小时守在机台，现场指导班长规范操作，优化钻进参数。通过连续7天的现场组织协调和督促检查，项目部一系列问题得到了及时解决，钻进效率得到了大幅提高。

在对云南片区项目进行督促检查的同时，副总经理段毅同志还组织各项目部进行廉政警示教育学习，代表公司工会对项目部进行了慰问，给一线的员工发放了牛奶、饮料、速冻水饺等慰问品。