3月13日，华锋钻探召开2024年第一季度应收账款催收工作专题会，会议由公司党委副书记、总经理孔卫开主持，公司副总经理段毅和经营管理部、财务部、行政人事部、党群工作部、公司法律顾问等有关人员参加了会议。

会上，经营管理部负责人首先对应收账款形成原因、回款具体分析、收款计划以及可能的坏账情况等进行全面汇报，其他部门也根据职责分工分别对账款回款情况及催收工作进展进行了汇报。与会人员针对三年期以上执行难案件情况及公司在诉讼案件进行了细致研讨，公司领导对应收账款催收及债权确认工作提出要求并对下一步工作进行了部署安排。

会议指出，由于外部环境的变化，目前公司应收账款形势比较严峻，数额增加了一年期账款，三年期以上回款周期长，收款难度和坏账风险也较往年有所增加。结合实际，孔卫开对下一步工作提出要求，一是要加强内部应收账款信息化协调工作，财务部、经营部管理、党群工作部等部门要加强沟通交流，打通部门信息壁垒。经营管理部要动态管好应收款台账，通过信息化盘查，摸清家底，对项目应收账款精准分类、精准施策、精准清收，及时反馈收款情况，监察部门要适时提醒业务部门催收款项，统筹协调合力提高应收账款催收工作效率，提升应收账款数据的精确度。二是要对超过两年的应收账款必须进行函证，确保应收账款账户余额真实准确。三是要强化措施，夯实责任，逐笔分析落实到人，逐个击破，采取强有力的措施，坚决打赢应收账款催收攻坚战。四是对欠款大户必要时走法律程序解决问题，以维护单位的权益最大化。五要细化考核指标，不断完善应收账款催收工作方案。(通讯：任铁强）