（通讯员 徐可一）2018年8月7日，华锋钻探公司组织召开了项目大宗耗材成本分析会，对公司所有在建钻探项目的单孔大宗耗材使用情况进行了分析。单孔大宗耗材成本分析是华锋公司项目成本控制的重要一环，旨在通过对钻探生产中价值比重最大的油料、冲洗液、钻具等消耗性材料的使用情况进行单孔统计与分析，找出耗材使用中存在的问题，指导项目部加强成本控制，提高综合管理和技术管理能力。会上，技术安全部逐一罗列、阐述了各项目部单孔大宗耗材的使用情况，同设备材料部、人力资源部等管理部门一起分析了个别项目少数钻孔耗材超标的主要原因，提出了进一步降低成本的计划与措施。

公司常务副总经理孔卫开、副总经理段毅认真听取了汇报分析，肯定了各项目部和公司职能管理部门对成本控制做出的努力，指出了工作中存在的不足，要求各项目部和管理部门根除为成本超标找借口的想法，从上到下更加切实的从主观上找原因、提措施、抓执行、看反馈。还要从局部到整体分类分项研究、逐层分解解析，找出制约成本控制的不利因素，努力实现提速增效。同时还要求成本分析应同项目运行状况做客观联系，认真研究其中的逻辑关系，理清主次、抓大放小，合理运用组织管理工具、加强技术支撑、结合经济手段为各项目的良好运行保驾护航。