2013年4月23日上午，华锋公司第二次安全生产会议在公司三楼会议室召开，公司班子成员及公司后勤各部门负责人和员工等37人参加了此次会议。会议由李元聪主持。

会上，技术安全部经理孙绍平同志首先传达了局《2013年安全生产工作意见》文件精神，根据局安全生产“五无四控制”目标，重点阐述了我公司的“六无二控制”安全生产目标，强调要搞好当前安全生产工作必须要作好以下几个方面的工作：一是公司各部门、各项目部要结合公司《2013年安全生产工作要点》以及当前安全生产工作重点确保各项目工作有序开展；二是加强各项目、仓库、机械厂等危险源（点）和关键环节的监控管理，尤其加强对危险物质的存放使用以及甘肃舟曲项目重大危险源（油库）的监控，强化管理，落实措施；三是要以“安康杯”“安全生产月”“百日安全生产活动”等活动为载体，深入推进企业安全文化建设；四是加强重点时期、特殊环境条件下的安全生产监控与管理，尤其抓好汛期、冬季施工、高原施工、大假（期）前后等安全生产工作；五是脚踏实地，深入一线，结合实际，加强检查监督，积极开展隐患排查和风险评估工作，制定切实可行的隐患整改消除方案，有效遏制各类安全事故的发生。

随后，我公司分管安全、生产工作的班子成员李元聪副总经理做了进一步补充：一是要努力提高全员的安全生产意识，降低生产性安全事故的发生，为公司正常的经营、生产及发展保驾护航；二是要落实“一岗双责”，公司各职能部门、各项目通过狠抓各生产环节的安全，从源头控制事故隐患，保证安全生产；三是要加强公司程序化管理的执行力度，保障安全生产工作的持续稳定。最后，公司总经理、党委书记张南兵针对“4.20”芦山地震后公司的安全生产工作做了进一步强调：一是要结合公司2013年安全生产工作要点进一步加强安全生产管理体系建设，强化安全生产管理，坚持“横向到边，纵向到底，全面覆盖，不留死角”的工作方法，构建“预防为主，群防群治，齐抓共管，全面保障”的安全生产局面；二是要狠抓制度落实到位，强化执行力，对相关管理制度进行了修订完善，同时新制订并出台了一系列管理制度，要求各部门、各项目部、厂（点）、宏佳公司认真组织学习，并坚决贯彻执行；三是要抓好当前抗震救灾和维稳工作， “4.20”四川芦山大地震发生后，公司第一时间安排公司项目部的70余名宝兴员工回家自救，势必对公司生产经营造成一定影响，后勤各管理部门、项目部必须合理调配人员，保证各项工作稳定开展。同时，要求党政工团认真抓好对受灾员工慰问、安抚和捐助工作。